戰略咨詢
戰略咨詢是指為(wèi)企業(yè)提供管理(lǐ)、決策、市(shì)場(chǎng)、預測等領域的(de)咨詢服務，在戰略咨詢方面需要咨詢公司有(yǒu)着多年(nián)的(de)曆史和(hé)經驗，深厚的(de)行業(yè)背景和(hé)知識積累。戰略咨詢是咨詢公司根據企業(yè)的(de)需求，運用戰略管理(lǐ)理(lǐ)論、知識和(hé)自(zì)身(shēn)的(de)咨詢經驗，應用必要的(de)技(jì)能和(hé)方法，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有(yǒu)的(de)資源和(hé)具備的(de)能力以及外(wài)部環境進行深入分析的(de)基礎上(shàng)，為(wèi)企業(yè)提供戰略制定、改善、實施和(hé)培訓的(de)咨詢服務。
戰略咨詢應将業(yè)務和(hé)技(jì)術緊密結合，進而實現(xiàn)企業(yè)高(gāo)級管理(lǐ)者們的(de)普遍期望：讓公司業(yè)務戰略在技(jì)術戰略的(de)支持下(xià)得以實現(xiàn)。
戰略咨詢遵循随需應變的(de)原則，通(tōng)過設計(jì)、實施、變革推進的(de)跨領域無縫銜接，推動企業(yè)各個(gè)層面加速戰略落地(dì)的(de)進程，幫助企業(yè)建立适應變化(huà)所需的(de)創新和(hé)變革能力.
不同的(de)咨詢公司根據自(zì)身(shēn)的(de)背景和(hé)優勢來(lái)提供具有(yǒu)不同側重點的(de)戰略咨詢服務。上(shàng)海(hǎi)華然咨詢咨詢有(yǒu)限公司專業(yè)投資咨詢公司，提供戰略咨詢服務。主要關注以下(xià)四個(gè)戰略領域：
◇業(yè)務戰略：确定競争範圍和(hé)方式。如何突破成長(cháng)的(de)瓶頸？如何在新領域開(kāi)拓新業(yè)務？如何實現(xiàn)平穩轉型？這(zhè)是目前很(hěn)多企業(yè)面臨的(de)挑戰。公司的(de)業(yè)務發展戰略規劃、成長(cháng)戰略、營銷轉型戰略及市(shì)場(chǎng)進入戰略均是華然咨詢業(yè)務戰略咨詢的(de)主要內(nèi)容。其他(tā)業(yè)務戰略咨詢服務包括：兼并收購戰略、定價策略、業(yè)務策略、渠道(dào)策略、經濟生(shēng)态圈分析、營銷競争力評估、業(yè)務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。
◇運營戰略：設計(jì)和(hé)實施成功的(de)運營模型。運營戰略緻力于通(tōng)過多種手段有(yǒu)效的(de)引導企業(yè)價值鏈和(hé)核心功能的(de)運營戰略，形成新的(de)突破性的(de)業(yè)務模式及獨特的(de)客戶價值定位，進行戰略性業(yè)績提升以優化(huà)利潤、資本回報和(hé)股東價值等。華然咨詢的(de)運營戰略咨詢服務包括流程再造/優化(huà)、運營轉型、采購管理(lǐ)、六西(xī)格瑪等主要內(nèi)容。其他(tā)運營戰略咨詢服務包括：戰略業(yè)績提升、共享服務實施、外(wài)包治理(lǐ)等。
◇組織變革戰略：構建變革架構并組織員(yuán)工(gōng)相(xiàng)應變革。組織變革戰略旨在解決企業(yè)所面臨的(de)挑戰：如何通(tōng)過系統的(de)變革管理(lǐ)策略和(hé)方法，促進企業(yè)轉型戰略實施或大規模技(jì)術應用的(de)成功？如何根據內(nèi)外(wài)部環境的(de)變化(huà)“随需應變”地(dì)進行組織戰略調整和(hé)實施？如何有(yǒu)針對(duì)性地(dì)、有(yǒu)效地(dì)培育組織能力，特别是業(yè)績領導能力？如何有(yǒu)效的(de)建設企業(yè)的(de)文(wén)化(huà)？變革管理(lǐ)、組織設計(jì)、公司治理(lǐ)和(hé)管控設計(jì)、業(yè)績管理(lǐ)以及變革項目管理(lǐ)是組織變革戰略咨詢服務的(de)主要內(nèi)容。
◇技(jì)術戰略：确定技(jì)術的(de)戰略可行性和(hé)現(xiàn)實情況。華然咨詢充分發揮技(jì)術可以帶來(lái)的(de)業(yè)務價值，基于長(cháng)期的(de)成功實踐，華然咨詢不斷結合新觀點、新技(jì)術，為(wèi)企業(yè)提供包括IT戰略與規劃、IT轉型、中小(xiǎo)企業(yè)信息化(huà)規劃、企業(yè)信息技(jì)術架構咨詢等。