兼并收購
并購的(de)內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并（Merger）和(hé)收購（Acquisition）。“兼并”又(yòu)稱吸收合并，指兩家(jiā)或者更多的(de)獨立企業(yè)，公司合并組成一家(jiā)企業(yè)，通(tōng)常由一家(jiā)占優勢的(de)公司吸收一家(jiā)或者多家(jiā)公司。 “收購”指一家(jiā)企業(yè)用現(xiàn)金(jīn)或者有(yǒu)價證券購買另一家(jiā)企業(yè)的(de)股票(piào)或者資産，以獲得對(duì)該企業(yè)的(de)全部資産或者某項資産的(de)所有(yǒu)權，或對(duì)該企業(yè)的(de)控制權。與并購意義相(xiàng)關的(de)另一個(gè)概念是合并（Consolidation）——是指兩個(gè)或兩個(gè)以上(shàng)的(de)企業(yè)合并成為(wèi)一個(gè)新的(de)企業(yè)，合并完成後，多個(gè)法人(rén)變成一個(gè)法人(rén)。
根據并購的(de)不同功能或根據并購涉及的(de)産業(yè)組織特征，可以将并購分為(wèi)三種基本類型：橫向并購、縱向并購、混合并購。
華然咨詢利用自(zì)身(shēn)的(de)企業(yè)調查能力和(hé)廣泛的(de)信息渠道(dào)來(lái)源，幫助客戶發掘最有(yǒu)成長(cháng)力的(de)公司和(hé)最合适的(de)投資并購對(duì)象，降低(dī)并購前雙方的(de)信息不對(duì)稱性和(hé)并購風(fēng)險。從(cóng)多年(nián)的(de)并購咨詢業(yè)務經驗中，華然也在實際中總結發展出了一套相(xiàng)當完善的(de)并購流程管理(lǐ)方法。以此我們成功地(dì)為(wèi)大型跨國(guó)企業(yè)以及中國(guó)企業(yè)完成了交易額數億至數十億的(de)并購案。
華然咨詢的(de)團隊凝聚了各類人(rén)才，包括戰略咨詢專家(jiā)，行業(yè)技(jì)術專家(jiā)，财務會計(jì)專家(jiā)，資深律師(shī)團隊等等，其中不乏從(cóng)海(hǎi)外(wài)成熟金(jīn)融市(shì)場(chǎng)歸來(lái)的(de)各類精英人(rén)士。這(zhè)個(gè)團隊中的(de)每位個(gè)人(rén)對(duì)兼并收購案例都(dōu)具備豐富的(de)經驗及深刻的(de)見解，在過去(qù)的(de)各案中緊密合作(zuò)，形成了寶貴的(de)團隊凝聚力。