企業(yè)并購
企業(yè)并購理(lǐ)論和(hé)并購實踐一樣充滿着鮮明(míng)的(de)時(shí)代脈搏。傳統的(de)效率理(lǐ)論認為(wèi),并購可提高(gāo)企業(yè)的(de)整體(tǐ)效率，即協同效應“2+2>5”，包括規模經濟效應和(hé)範圍經濟效應，又(yòu)可分為(wèi)經營協同效應、管理(lǐ)協同效應、财務協同效應和(hé)多元化(huà)協同效應，如奪取核心資源、輸出自(zì)己的(de)管理(lǐ)能力、提高(gāo)财務信譽而減少資金(jīn)成本、減少上(shàng)繳稅收、多元化(huà)發展，以避免單一産業(yè)經營風(fēng)險。
“兵(bīng)馬未動，情報先行”，能否做出正确的(de)并購決策，關鍵是能否充分掌握并購對(duì)象的(de)真實情況。一個(gè)錯(cuò)誤的(de)并購決定，輕則拖累企業(yè)集團的(de)整體(tǐ)發展，重則拖垮整個(gè)企業(yè)，使其深陷債務泥潭，無法持續經營。
華然咨詢利用自(zì)身(shēn)的(de)企業(yè)調查能力和(hé)廣泛的(de)信息渠道(dào)來(lái)源，幫助客戶發掘最有(yǒu)成長(cháng)力的(de)公司和(hé)最合适的(de)投資并購對(duì)象，降低(dī)并購前雙方的(de)信息不對(duì)稱性和(hé)并購風(fēng)險。從(cóng)多年(nián)的(de)并購咨詢業(yè)務經驗中，華然也在實際中總結發展出了一套相(xiàng)當完善的(de)并購流程管理(lǐ)方法。運用此方法，我們成功地(dì)為(wèi)大型跨國(guó)企業(yè)以及中國(guó)企業(yè)完成了交易額數億至數十億的(de)并購案。
華然咨詢的(de)團隊凝聚了各類人(rén)才，包括戰略咨詢專家(jiā)，行業(yè)發展專家(jiā)，财務會計(jì)專家(jiā)、并購整合專家(jiā)等等，其中不乏從(cóng)海(hǎi)外(wài)成熟金(jīn)融市(shì)場(chǎng)歸來(lái)的(de)各類精英人(rén)士。這(zhè)個(gè)團隊中的(de)每位個(gè)人(rén)對(duì)兼并收購案例都(dōu)具備獨到的(de)經驗及見解，在過去(qù)的(de)各案中緊密合作(zuò)，形成了寶貴的(de)團隊凝聚力。