并購整合背景

   上(shàng)市(shì)公司和(hé)企業(yè)集團的(de)兼并收購活動如火如荼的(de)進行着。收購方雖然在前期經曆了數月(yuè)的(de)調查和(hé)談判，并最終簽署了投資協議(yì)書(shū)，在買方正式完成對(duì)标的(de)公司收購時(shí)，真正的(de)挑戰才正式開(kāi)始，一系列問(wèn)題擺在收購方管理(lǐ)層面前：

   兩家(jiā)不同文(wén)化(huà)和(hé)背景的(de)公司如何融合？

   雙方的(de)優勢領域如何互補？

   如何降低(dī)運營成本，發揮出理(lǐ)想的(de)協同效益？

   如何穩定标的(de)公司的(de)管理(lǐ)層和(hé)員(yuán)工(gōng)？

   如何管理(lǐ)比自(zì)己實力強的(de)公司？

整合價值和(hé)內(nèi)容

   能否迅速且有(yǒu)效處理(lǐ)并購後整合過程中的(de)問(wèn)題，才是整個(gè)項目投資成敗的(de)關鍵所在。完整的(de)并購整合方案應包括企業(yè)戰略整合，供應鏈整合，生(shēng)産管理(lǐ)整合，銷售渠道(dào)整合，研發部門整合，信息系統整合，人(rén)力資源與薪酬體(tǐ)系整合，财務整合，企業(yè)文(wén)化(huà)融合等方面，根據收購雙方的(de)實際情況有(yǒu)所調整。企業(yè)間(jiān)的(de)并購整合并非買方企業(yè)吃(chī)掉另一方，也不是雙方完全獨立存在，除股權外(wài)毫無關系，而是根據實際需求，将原來(lái)不同的(de)運作(zuò)體(tǐ)系有(yǒu)機(jī)地(dì)結合成一個(gè)運作(zuò)體(tǐ)系，以達到提升合并整體(tǐ)價值的(de)目的(de)，實現(xiàn)全體(tǐ)股東價值的(de)最大化(huà)。

   一次成功的(de)并購整合，必須将整合的(de)思想貫穿于整個(gè)并購過程中，負責整合的(de)咨詢顧問(wèn)團隊在項目中期就應介入。整合工(gōng)作(zuò)的(de)重點是将雙方企業(yè)整體(tǐ)價值的(de)最大化(huà)和(hé)一體(tǐ)化(huà)，實現(xiàn)被并購企業(yè)平穩過渡到正常生(shēng)産經營活動中。

華然解決方案

   華然咨詢并購整合團隊是由具有(yǒu)二十年(nián)跨境并購整合經驗的(de)合夥人(rén)領銜，多年(nián)并購咨詢和(hé)管理(lǐ)咨詢經驗團隊組成，華然團隊在投資并購的(de)盡職調查過程中便開(kāi)始介入，調研了解标的(de)企業(yè)的(de)各項核心部門，制定完整可操作(zuò)性并購整合方案，在收購流程完成後，華然咨詢将與收購方和(hé)标的(de)公司共同組成的(de)團隊，三方協作(zuò)一同完成并購整合方案的(de)具體(tǐ)實施工(gōng)作(zuò)，确保并購整合方案各項內(nèi)容達到預期目标，真正做到為(wèi)企業(yè)間(jiān)的(de)并購融合保駕護航。

   為(wèi)了滿足中國(guó)企業(yè)海(hǎi)外(wài)項目管理(lǐ)需求，上(shàng)海(hǎi)華然投資咨詢有(yǒu)限公司已經在德國(guó)組建了“中國(guó)海(hǎi)外(wài)管理(lǐ)精英會員(yuán)”人(rén)才庫，聚集了一批擁有(yǒu)豐富企業(yè)管理(lǐ)經驗的(de)高(gāo)管人(rén)才，未來(lái)可以作(zuò)為(wèi)被投資或收購企業(yè)的(de)中國(guó)股東代表，承擔着管理(lǐ)、監管或顧問(wèn)的(de)重要職能。